Estrategia y ejecución: cómo reducir la distancia entre visión y acción
Mark Nadler
Business Review
(Núm. 191)
Habilidades directivas
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Humanizar las organizaciones: el papel del líder como creador de comunidades
Francisco Giménez Plano
Business Review
(Núm. 191)
Habilidades directivas
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Gobierno corporativo: ¿qué debemos aprender de la crisis?
Hongze Lu
Paul Strebel
Business Review
(Núm. 191)
Habilidades directivas
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Aprender del 'coach' Guardiola
Juan Carlos Cubeiro
Business Review
(Núm. 191)
Habilidades directivas
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Lo que todo consejero delegado debería saber sobre estrategias ajenas al mercad...
David Bach
David Bruce Allen
Business Review
(Núm. 191)
Habilidades directivas
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Una agenda de la innovación para asegurar el éxito
Bansi Nagji
Brian Quinn
Business Review
(Núm. 191)
Habilidades directivas
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Dan Ariely: "A medida que inventamos nuevas tecnologías, nuevos instrumentos fi...
Karen Christensen
Business Review
(Núm. 190)
Habilidades directivas
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Un manifiesto de márketing para la alta dirección
Nirmalya Kumar
Business Review
(Núm. 190)
Habilidades directivas
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La mayoría de edad del cuadro de mando integral
Josep Bisbe
Business Review
(Núm. 189)
Habilidades directivas
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