Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisicio...
Nathan Bennett
Stephen A. Miles
Business Review
(Núm. 178)
Habilidades directivas
bookmark_border
Potenciar el papel en el negocio del director general de tecnologías de la inf...
Donald A. Marchand
Business Review
(Núm. 177)
Habilidades directivas
bookmark_border
El segundo acto de los consejeros delegados
David Nadler
Business Review
(Núm. 177)
Habilidades directivas
bookmark_border
¿Cuál es el modelo de gestión de su empresa?
Jules Goddard
Julian Birkinshaw
Business Review
(Núm. 177)
Habilidades directivas
bookmark_border
Emprendedores extranjeros en China: navegando en la burocracia
Juan Antonio Fernández García
Laurie Underwood
Business Review
(Núm. 176)
Habilidades directivas
bookmark_border
Mentiras vitales: por qué no decimos la verdad sobre nuestras empresas
Daniel Goleman
Patricia Ward Biederman
Warren G. Bennis
Business Review
(Núm. 175)
Habilidades directivas
bookmark_border
Algunas ideas no convencionales para gestionar la confianza de los 'stakeholders...
Deepak Malhotra
Michael Pirson
Business Review
(Núm. 175)
Habilidades directivas
bookmark_border
Las empresas familiares, en el diván
Elizabeth Florent-treacy
Manfred Kets De Vries
Randel S. Carlock
Business Review
(Núm. 173)
Habilidades directivas
bookmark_border
Cómo gestionar los conflictos de relaciones en los equipos
Amy C. Edmondson
Diana Mclain Smith
Business Review
(Núm. 173)
Habilidades directivas
bookmark_border