SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Márketing selecto
Aunque las características de lo que se quiere decir con selecto varían según las categorías de productos, las marcas selectas suelen ser de excelente calidad, tener un precio elevado, ser distribuida...
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David Nadler, Mark Nadler
Business Review (Núm. 151) · Habilidades directivas
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
Una guía para llevar el alto rendimiento al consejo de administración
Una idea que cobra fuerza es que el consejo de administración, constituido de manera efectiva como un equipo de alto rendimiento, puede aportar un valor colectivo constante mucho mayor que la suma del...
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Empresa 2.0: el nacimiento de la colaboración emergente
La mayoría de las tecnologías de la información que emplean los trabajadores del conocimiento se dividen en : primera, compuesta por canales, como el correo electrónico y la mensajería instantánea, en...
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Barry Z.Posner, James M. Kouzes
Business Review (Núm. 151) · Habilidades directivas
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
Una fórmula para liderar en tiempos de cinismo
¿Cómo se sabe si alguien es un líder? Los líderes se definen por sus seguidores. El liderazgo es una relación entre los que aspiran a liderar y los que eligen seguir, y cualquier reflexión sobre el li...
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Ignacio Álvarez De Mon
Business Review (Núm. 151) · Habilidades directivas
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
Innovació efectiva: el reto del líder de hoy
El mundo empresarial demanda, hoy más que nunca, una innovación constante con la que se pueda dar respuesta a los actuales retos competitivos. Sin embargo, lo paradójico es que el contexto organizativ...
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Ram Charan, Stephen J. Drotter
Business Review (Núm. 151) · Recursos humanos
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
Formando líderes a todos los niveles: las etapas del liderazgo
Las empresas deben buscar los líderes entre sus profesionales de talento y observar sus pasos a lo largo de las seis etapas del liderazgo. Estos seis momentos, o pasos, se corresponden con acontecimie...
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La radio digital: cómo convertir a los oyentes en clientes
Digitalizar la radio supone convertir la señal convencional o analógica en bits (o cadenas de ceros y unos). Este proceso aporta importantes ventajas. En primer lugar, la calidad es uniforme y no depe...
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Keith Leslie, Lenny T. Mendonca, Richard Dobbs
Business Review (Núm. 151) · Habilidades directivas
Octubre 2006
Lectura de 10 min.
La creación de una organización saludable
Gestionar una empresa para que obtenga buenos resultados a través de diferentes marcos temporales un requisito para lograr tanto rendimiento como salud es uno de los mayores retos de la actividad e...
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Henry Mintzberg, Ludo Van Der Heyden
Business Review (Núm. 150) · Márketing
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Revisando el concepto de organización
Las organizaciones llevan a cabo cuatro funciones: descubrimiento, conservación, transformación y distribución. Muchas se especializan en una sola, pero prácticamente todas las organizaciones realizan...
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Peter S. Cohan, Barry Unger
Business Review (Núm. 150) · Estrategia
Septiembre 2006
Lectura de 10 min.
Las cuatro fuentes de ventaja competitiva
Los líderes tecnológicos crean ciclos de éxito gracias al modo en el que desarrollan cuatro procesos de negocio fundamentales, los llamados "cuatro elementos de creación de ventaja competitiva". Estos...