SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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La mejor estrategia en fusiones y adquisiciones
Las empresas que realizan adquisiciones frecuentes obtienen mejores resultados cuando compran sistemáticamente a lo largo de ciclos económicos. Las que muestran una inclinación a comprar en partes con...
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A vista de pájaro
A partir de seis fotografías aéreas, el autor realiza algunas reflexiones sobre el papel que cumple la empresa actualmente en el mundo. Una de las conclusiones es que el sector turístico ha evoluciona...
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Gestionar con el Compromiso
Los directivos que tienen éxito son todos ellos muy buenos a la hora de elaborar, cumplir y reformular compromisos. Éstos pueden adoptan muchas formas (desde inversiones de capital hasta decisiones de...
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Hacia la excelencia en el ¿e-business¿
Muchos modelos que pretenden liderar el éxito de los negocios digitales no han tenido éxito. Un modelo que sí es operativo, basado en una investigación en la que se evaluó el valor de transformación d...
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Lo que realmente funciona en la gestión
La mayor parte de los instrumentos y técnicas de gestión no tienen relación causal directa con unos mejores resultados empresariales. Lo que realmente importa es tener un sólido conocimiento de los pr...
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En primera persona: emprender contracorriente
En plena crisis sectorial, emprender un negocio es una decisión arriesgada y una tarea difícil, lo que no significa que la nueva idea empresarial no pueda llegar a ser un gran proyecto de éxito. Una b...
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El 'mentoring' como transmisor del conocimiento tácito
Las técnicas de ¿mentoring¿, entendidas como la preparación de la sucesión de los puestos definidos como clave dentro de una organización, pueden ser una forma de preservación no sólo del conocimiento...
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Personalice sus programas de desarrollo directivo
Las estrategias de desarrollo de las empresas son básicas para el desarrollo de sus líderes. Las organizaciones suelen utilizar programas de formación de talla única pero es necesario realizar un enfo...
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¿Está acabando el silencio con su empresa?
Cuando los miembros de una organización se enfrentan a problemas organizativos o interpersonales en el trabajo, a menudo prefieren no hablar porque creen que el esfuerzo no vale la pena y que es prefe...
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¿Qué saben realmente los directivos?
A menudo los directivos tienen imágenes distorsionadas de sus propios negocios y del entorno en el que mueven. Ya en los años setenta, los estudios comenzaron a aludir al abismo que existía entre las ...