SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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La lista de HBR Ideas innovadoras para 2004
Harvard Business Review reúne veinte nuevas ideas de gestión que pueden resultar estimulantes para los directivos. Desde los campos de biología, la ciencia neurológica, la economía, la psicología posi...
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Dominique M. Hanssens, Koen Pauwels, Marnik Dekimpe, Shuba Srinivasan
Business Review (Núm. 122) · Márketing
Febrero 2004
Lectura de 10 min.
¿Quién se beneficia de las promociones de precios?
Los minoristas y fabricantes recurren de manera mecánica a las promociones de precios, mediante empleo de cupones, ofertas de dos por uno y rebajas temporales en los precios para atraer a los clientes...
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Linda Babcock, Sara Laschever, Michele Geldfand, Deborah Small
Business Review (Núm. 122) · Habilidades directivas
Febrero 2004
Lectura de 10 min.
Las chicas buenas no piden
Los hombres y las mujeres siguen recibiendo un trato desigual en el trabajo. Por lo general, las mujeres cobran menos y ocupan una proporción inferior de altos cargos. Otra fuente de desigualdad, much...
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Robert S. Kaplan, David P. Norton
Business Review (Núm. 122) · Finanzas
Febrero 2004
Lectura de 10 min.
La disponibilidad estratégica de los activos intangibles
Para muchas empresas, las capacidades de los empleados, los sistemas de tecnología de la información y la cultura organizativa son mucho más valiosos que sus activos tangibles. A diferencia de los act...
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Comprar y vender empresas: reflexiones prácticas
Las organizaciones de tamaño medio que se plantean la compra o la venta de empresas deben enfrentarse a algunas cuestiones estratégicas. Las empresas privadas son mucho más libres para implementar una...
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Francesc Miralles, Guillermo Armelini
Business Review (Núm. 122) · TIC
Febrero 2004
Lectura de 10 min.
"Linux" y "software" de código abierto: ¿listos para su empresa?
Linux se está convirtiendo en una alternativa a otros sistemas operativos en el mercado de servidores, sobre todo en servidores web, por lo que muchas empresas se están planteando su implantación. Los...
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¿Qué convierte a una marca en un icono?
Algunas marcas se han convertido en iconos y tienen el poder de mantener con firmeza su puesto en el mercado durante muchos años. Estas marcas forjan una profunda conexión con la cultura y el enfoque ...
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La autoridad de las ideas
Las organizaciones que fomentan un entorno en el que se premia la creatividad son las que están más preparadas para los retos a los que deben hacer frente. En este sentido, el ejemplo de las universia...
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Lo único que necesita para crecer
La fidelidad del cliente es, sin lugar a dudas, uno de los motores más importantes del crecimiento. Aunque no lo garantiza, en la mayoría de los casos no es posible conseguir un crecimiento rentable s...
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Jay A. Conger, Robert M. Fulmer
Business Review (Núm. 121) · Recursos humanos
Enero 2004
Lectura de 10 min.
Cómo desarrollar sus propios líderes
Algunas organizaciones han tenido éxito en el establecimiento de una cantera dinámica de líderes potenciales uniendo la sucesión directiva con el desarrollo del liderazgo. Basándose en su experiencia,...