SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Colin Raney, Ryan Jacoby
Business Review (Núm. 189) · Habilidades directivas
Abril 2010
Lectura de 10 min.
El 'design thinking' o cómo abordar los problemas por medio del diseño
Como líder de un equipo, de un área de negocio o de una organización, es probable que usted se enfrente a una serie de retos sin precedentes. Puede que se encuentre en mercados que son cada vez más co...
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¿Qué tienen de especial las fuerzas de operaciones especiales?
Durante el otoño de 2001, un pequeño grupo operativo de las fuerzas de operaciones especiales de Estados Unidos llegó a Afganistán. Su nombre era Task Force Dagger y su misión era colaborar con la OTA...
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La mayoría de edad del cuadro de mando integral
Se acaban de cumplir dieciocho años de la aparición del primer artículo de Robert Kaplan y David Norton sobre el Balanced Scorecard o cuadro de mando integral (CMI). El artículo en cuestión ("The Bala...
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Edward W. Davis, Joseph Sandor, Robert E. Spekman, Steven A. Melnyk
Business Review (Núm. 189) · Márketing
Abril 2010
Lectura de 10 min.
Hacia una cadena de suministro orientada a los beneficios
Cuando estaba bien concebida y administrada, la cadena de suministro tradicional ha ofrecido a sus clientes tres ventajas principales: menor coste, entrega más rápida y mejor calidad. Sin embargo, los...
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El fin de la carrera: claves para impulsar las trayectorias profesionales
Los tiempos recientes han traído muchas noticias tristes al mundo empresarial. Una de ellas ha quedado patente en los últimos meses: tras una larga agonía, la carrera ha muerto. Nos referimos a la car...
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Andrew McAffee: "Las tecnologías de la Empresa 2.0 nos dan a todos nuevas herramientas para gestionar los vínculos débiles y desarrollar otros nuevos"
Martha E. Mangelsdorf: En su nuevo libro, usted escribe acerca de cómo las herramientas de la Empresa 2.0 encajan en la teoría de las redes sociales y acerca de vínculos fuertes, vínculos débiles y p...
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El desarrollo personal en una era de esteroides y 'coaching' ejecutivo
El hombre de unos treinta y tantos años, bastante voluminoso, que estaba frente a mí en el Acela llevaba un grueso anillo de campeón de las World Series de béisbol que no pasaba desapercibido. Sin emb...
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Borys Groysberg, Linda-eling Lee, Robin Abrahams
Business Review (Núm. 188) · Recursos humanos
Marzo 2010
Lectura de 10 min.
Cómo obtener el mejor rendimiento de sus profesionales estrella
La actual recesión económica ha proporcionado a los directivos un entorno tentador para contratar a profesionales "estrella" a un bajo coste. Piense, por ejemplo, cómo los recientes fracasos de grande...
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Estrategia operativa: un paso esencial para la ventaja competitiva
Tras más de una década escribiendo artículos sobre problemas de estrategia operativa, me he dado cuenta de que nunca he definido la esencia de una estrategia operativa. Cuando se les presiona para que...
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James C. Anderson, Marc Wouters, Wouter Van Rossum
Business Review (Núm. 188) · Márketing
Marzo 2010
Lectura de 10 min.
Por qué el precio más alto no es siempre el mejor
La idea de "cobrar tanto como soporte el mercado" resume bastante bien la estrategia de fijación de precios de muchas empresas. Creen que establecer precios consiste en averiguar cuál es la ventaja co...