SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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El segundo acto de los consejeros delegados
A lo largo de los años, todos hemos observado un acusado descenso en la duración media del mandato de los consejeros delegados no sólo en Estados Unidos, sino también en Europa Occidental. Los mandato...
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Decisiones 2.0: el poder de la inteligencia colectiva
El cerebro humano es un instrumento magní? co que ha evolucionado a lo largo de miles de años para permitirnos prosperar en una impresionante variedad de condiciones. Sin embargo, está programado para...
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Colin M. Fisher, Teresa Amabile
Business Review (Núm. 177) · Estrategia
Marzo 2009
Lectura de 10 min.
Creatividad, improvisación y organizaciones
A medida que el siglo XXI se va desarrollando, cada vez son más escasos los creadores solitarios de nuevas ideas, mientras que los equipos y los grandes grupos de las organizaciones constituyen la mod...
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Jules Goddard, Julian Birkinshaw
Business Review (Núm. 177) · Habilidades directivas
Marzo 2009
Lectura de 10 min.
¿Cuál es el modelo de gestión de su empresa?
Uno de los cambios más perdurables en el vocabulario empresarial que trajo consigo la revolución de las "punto-com" fue la expresión modelo de negocio, es decir, el modo en el que una empresa consigue...
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Boris Groysberg, Lex Sant, Robin Abrahams
Business Review (Núm. 177) · Recursos humanos
Marzo 2009
Lectura de 10 min.
¿Se puede transferir el talento de los mejores?
Talento! A pesar de que muchas empresas parecen escoger lo mejor del mercado laboral actual, el "talento" sigue siendo la consigna de los directores de recursos humanos y de los consejeros delegados d...
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La responsabilidad social corporativa al estilo TATA
A medida que la responsabilidad social corporativa (RSC) adquiere cada vez más importancia a la hora de lograr y mantener una ventaja competitiva, muchas empresas se han sumado a las iniciativas medio...
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Potenciar el papel en el negocio del director general de tecnologías de la información
La función del director general de tecnologías de la información no ha estado siempre clara. Durante mucho tiempo se entendía que el no era otra cosa que el responsable de los sistemas informáticos. S...
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El verdadero objetivo de la alta dirección
La vida consiste en hacer equilibrios. Un día sólo tiene veinticuatro horas independientemente de la e? ciencia con la que gestione su tiempo, y al ? nal a todo el mundo se le acaba el dinero. Por tan...
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Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre
El capital humano ha asumido una nueva importancia en la economía del conocimiento. Para las organizaciones, comprender los retos que conlleva gestionarlo nunca ha sido tan importante o difícil. Por e...
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Jonas Riddersträle, Kjell Nordström
Business Review (Núm. 176) · Recursos humanos
Febrero 2009
Lectura de 10 min.
Otra vez 'funky'
¿Cómo ha cambiado el mundo desde el año 2000? Bueno, lo primero que se observa es que ha cambiado mucho. El cambio es una realidad. Turistas y refugiados viven en nuestro mundo, a? rma el artista ital...