SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Deepak Somaya, Ian O. Williamson
Business Review (Núm. 176) · Recursos humanos
Febrero 2009
Lectura de 10 min.
Redefiniendo la guerra por el talento
A pesar de los serios esfuerzos de muchos directivos para ganar la llamada "guerra por el talento", la movilidad de los empleados sigue siendo la dura realidad. Según un reciente estudio, desde princi...
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Cómo enfrentarse a la crisis del corto plazo: la empresa en movimiento
La reputación ha desempeñado siempre un papel fundamental en las transacciones comerciales de las economías de libre mercado, pero la aparición de las nuevas tecnologías ha dotado a esta variable de u...
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Robert Gandossy, Robin Guarnieri
Business Review (Núm. 176) · Recursos humanos
Febrero 2009
Lectura de 10 min.
¿Puede medirse el liderazgo?
Hoy día, las empresas viven sometidas a la tiranía de lo cuanti? cable: publicación de resultados trimestrales, previsiones de ventas, auditorías de calidad y vigilancia e incluso encuestas a los empl...
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Juan Antonio Fernández García, Laurie Underwood
Business Review (Núm. 176) · Habilidades directivas
Febrero 2009
Lectura de 10 min.
Emprendedores extranjeros en China: navegando en la burocracia
Para entender la complejidad del entorno en el que los empresarios extranjeros operan en China, es útil conocer primero cómo era este país hace sólo un par de décadas, cuando abrió sus puertas al mund...
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Las ventajas del riesgo estratégico: cómo saber lo que quieren los clientes
Quizá el riesgo estratégico más insidioso sea la erosión de su base de clientes debida a cambios en la conducta, en las preferencias y en la estructura demográ? ca. Los clientes son personas impredeci...
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Deepak Malhotra, Michael Pirson
Business Review (Núm. 175) · Habilidades directivas
Enero 2009
Lectura de 10 min.
Algunas ideas no convencionales para gestionar la confianza de los 'stakeholders'
En los últimos tiempos, las iniciativas para conseguir y mantener la con? anza de las diferentes partes con intereses en la empresa, los llamados stakeholders (clientes, empleados, proveedores e inver...
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Daniel Goleman, Patricia Ward Biederman, Warren G. Bennis
Business Review (Núm. 175) · Habilidades directivas
Enero 2009
Lectura de 10 min.
Mentiras vitales: por qué no decimos la verdad sobre nuestras empresas
A pesar de que algunas organizaciones iluminadas optan por la transparencia, son muchas más las que se caracterizan por tener puntos ciegos y agujeros negros que obstaculizan el libre ? ujo de informa...
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Francisco Giménez Plano, Marià Moreno, Salvador García
Business Review (Núm. 175) · Recursos humanos
Enero 2009
Lectura de 10 min.
La empresa con sentido: construir una comunidad consciente
De la mano de innumerables experiencias hemos llegado ya a la conclusión de que el cerebro sólo es consciente o es capaz de "ver" aquello que considera posible. Son las neurociencias actuales quienes ...
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La dinámica de la agilidad estratégica: la montaña rusa de Nokia
Para los consejeros delegados, la agilidad estratégica es un enigma. Ser estratégico sugiere la capacidad de ver el futuro, adoptar decisiones difíciles, mantener compromisos ? rmes, desplegar recurso...
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Así retomó Dell el camino del éxito
Hacia ?nales del año 2000, Dell se encontraba seriamente dañada. La compañía favorita de los compradores de ordenadores personales desde su fundación en el año 1984 y la preferida de los inversores de...