SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Robert E. Quinn
Business Review (Núm. 141) · Habilidades directivas
Noviembre 2005
Lectura de 10 min.
Momentos de grandeza: alcanzar el estado fundamental del liderazgo
En las circunstancias de cada día, los líderes pueden permanecer en su estado normal y hacer lo que tienen que hacer. Sin embargo, algunos desafíos requieren una perspectiva acrecentada, algo que pued...
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¿Promover la I+D internamente o subcontratarla?
RLK Media se había labrado su reputación gracias a sus brillantes innovaciones en electrónica de consumo de gama alta. Sin embargo, cuando empezó a perder el favor de los clientes, que se decantaron p...
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Michael C. Mankins, Richard Steele
Business Review (Núm. 141) · Estrategia
Noviembre 2005
Lectura de 10 min.
Cómo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento
Los procesos que la mayor parte de las empresas utiliza para desarrollar los planes, asignar recursos y seguir la trayectoria del rendimiento hacen que para los altos directivos sea difícil discernir ...
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Philip Evans, Bob Wolf
Business Review (Núm. 141) · Habilidades directivas
Noviembre 2005
Lectura de 10 min.
Las reglas de la colaboración
Permita que todo el mundo pueda ver el trabajo real de los demás. Deje que las personas aprendan a filtrar y a elegir por sí mismas. Cuando las personas confían en sus organizaciones, es más probable ...
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Bill Fischer, Andy Boynton
Business Review (Núm. 141) · Recursos humanos
Noviembre 2005
Lectura de 10 min.
Equipos virtuosos
Los equipos virtuosos se diferencian de los tradicionales en todas las dimensiones, desde el modo en el que se selecciona a los miembros hasta el modo en el que llevan a la práctica sus procesos, y de...
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Richard Florida, Jim Goodnight
Business Review (Núm. 141) · Recursos humanos
Noviembre 2005
Lectura de 10 min.
Gestionar para fomentar la creatividad
Las personas creativas trabajan porque les encantan los retos. Anhelan la sensación de logro que surge cuando resuelven un enigma, ya sea de naturaleza tecnológica, artística, social o logística. Dese...
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La productividad del trabajador del conocimiento: máximo desafío
En el trabajo del conocimiento, la pregunta es: "¿Cuál es la tarea?". Uno de los motivos que lo explica es que el trabajo del conocimiento, a diferencia del trabajo manual, no programa al trabajador. ...
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Fred Reichheld, Paul Rogers
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Motivar a través de las mediciones
Las mediciones pueden ayudar a las empresas a identificar a aquellos que no están en la misma línea que el equipo. El truco está en identificar y transferir de forma objetiva los inadaptados culturale...
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Jeffrey M. Cohn, Rakesh Khurana, Laura Reeves
Business Review (Núm. 140) · Recursos humanos
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
El desarrollo del talento en la cultura de la empresa
Muchos directivos opinan que el desarrollo del liderazgo es una tarea que corresponde al departamento de recursos humanos; ése es, posiblemente, el principal error en el que incurren. A medida que las...
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Richard Tañer Pascale, Jerry Sternin
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Los agentes secretos del cambio en su empresa
El método de disidencia positiva para el cambio tiene lugar de abajo arriba y de dentro hacia fuera, y se basa en los activos. Impulsa el cambio desde el interior mediante la identificación y aprovech...