SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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En el fragor de la batalla
Michael Feldstein, director de una de las divisiones de la multinacional Lafleur, dedicada al sector de bebidas, se encuentra ante una de las encrucijadas más importantes de su carrera. Ha dimitido un...
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Las variables Spielberg
A las empresas les gusta pensar que todas las ideas publicitarias están por encima de la media. Sin embargo, la curva de Gauss indica que sólo 30 de los 100 anuncios de televisión que evaluamos en Uni...
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Cómo ascienden los líderes
La mayor parte de las personas próximas al máximo puesto directivo tiene un gran talento, es trabajadora y lo suficientemente inteligente para llegar hasta el final, pero fracasa porque no sabe cómo d...
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Circuitos sobrecargados: por qué personas inteligentes no rinden
Los directivos desbordados de trabajo padecen un fenómeno neurológico muy real, aunque no reconocido, que se denomina "rasgo de déficit de atención" o ADT (por sus siglas en inglés). Causado por una s...
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Herminia Ibarra, Kent Lineback
Business Review (Núm. 137) · Recursos humanos
Junio 2005
Lectura de 10 min.
¿Cuál es su historia?
Todos contamos historias sobre nosotros mismos. Las historias nos definen. Conocer bien a alguien es conocer su historia: las experiencias que le han convertido en lo que es, los problemas y los punto...
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Donald N. Sull, Dominic Houlder
Business Review (Núm. 137) · Habilidades directivas
Junio 2005
Lectura de 10 min.
¿Encajan sus compromisos con sus convicciones?
Muchas personas de éxito sienten una desconexión similar entre sus actividades diarias y sus deseos más profundos, y una incapacidad similar para hacer algo al respecto. Comenzamos a sentirnos interes...
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El mejor consejo que he recibido
La mayor parte de los consejos llegó por casualidad o en entornos no empresariales, y a menudo se necesitaron décadas de experiencia profesional para asimilarlos. Comentarios espontáneos de personas q...
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Gestionarse a uno mismo
Por lo general, la gente sabe lo que no se le da bien, pero incluso entonces la mayor parte se equivoca. Sin embargo, un individuo sólo puede ser efectivo a partir de sus puntos fuertes. No es posible...
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John J. Gabarro, John P. Kotter
Business Review (Núm. 137) · Habilidades directivas
Junio 2005
Lectura de 10 min.
Gestionar las relaciones con el jefe
Algunas personas se comportan como si sus jefes no dependieran de ellas. No se dan cuenta de lo mucho que el jefe necesita su ayuda y cooperación para hacer su trabajo eficazmente. Estas personas se n...
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Michael Goold, David Young
Business Review (Núm. 136) · Habilidades directivas
Mayo 2005
Lectura de 10 min.
Ser más eficiente sin reducir recursos
No existe un tamaño o modelo estándar o ideal para una sede central de .éxito. Para lograr un excelente rendimiento, no reduzca el personal de forma irreflexiva. Por el contrario, céntrese en combinar...