SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Joan Quintana Forns, Christophe Launay, Lluís Casado
Business Review (Núm. 129) · Habilidades directivas
Octubre 2004
Lectura de 10 min.
Tecnología humana para la dirección: una visión de la organización desde el comportamiento de las personas
Los autores proponen desarrollar una visión de la organización y de sus directivos desde el comportamiento de las personas. Denominan a esta visión Tecnología Humana para la Dirección (THD). Esta visi...
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John A. Quelch, James E. Austin, Nathalie Laidler-kylander
Business Review (Núm. 128) · Márketing
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
El valor de las marcas sin ánimo de lucro
Las organizaciones benéficas a escala global han hecho poco para aprovechar el valor total de sus nombres comerciales. Si estas organizaciones fortalecen su marca pueden verse muy beneficiadas: pueden...
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Michael C. Mankins
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
Aproveche su tiempo: valioso y limitado
Las empresas malgastan de manera rutinaria su más valioso recurso: el tiempo de sus altos directivos. El autor expone siete técnicas que ayudarán al equipo de gestión a adoptar decisiones mejores y má...
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David A. Nadler
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
Hacia unos mejores consejos de administración
En los negocios, al igual que en las familias, con frecuencia se echa la culpa de un mal comportamiento especialmente inaudito a una excesiva permisividad por parte de los padres. Los recientes escánd...
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Michael Maccoby
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
El poder de la transferencia
Los líderes no serán nunca capaces de controlar totalmente las motivaciones inconscientes de sus seguidores, ya que la transferencia está demasiado profundamente arraigada en la naturaleza humana. Si...
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Timothy Butler, James Waldroop
Business Review (Núm. 128) · Ventas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
El don de gentes
El trabajo relacional está formado por cuatro dimensiones diferentes: la influencia, la facilitación interpersonal, la creatividad relacional y el liderazgo de equipo. El conocimiento de los cuatro pu...
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Pablo Gonzalo Molina
Business Review (Núm. 128) · Recursos humanos
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
Comunicación interna: hacia un nuevo diálogo con los profesionales
La clave del diálogo interno no está en los canales, sino en los significados que se intercambian y lo que dichos significados aportan a cada una de las partes dialogantes. Los profesionales deciden c...
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Saj-nicole A. Joni
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
La geografía de la confianza
Los líderes que tienen más éxito saben que la confianza depende tanto de las relaciones como de la integridad y la experiencia. Además, también saben que la confianza estructural basada en la relación...
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Diane L. Coutu
Business Review (Núm. 128) · Habilidades directivas
Septiembre 2004
Lectura de 10 min.
Perder el control
A través de un caso ficticio, en el que el mejor colaborador de un director gerente está perdiendo el control, cuatro expertos ofrecen su opinión sobre este tema. Se trata de una situación cada vez má...
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Lee Fleming, Adam Juda
Business Review (Núm. 127) · Habilidades directivas
Agosto 2004
Lectura de 10 min.
Una red de invenciones
La creatividad dentro de una comunidad de inventores depende de unos pocos participantes bien situados. Maximizar los beneficios de estas redes puede depender de animar a estos participantes a crear c...