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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Dolly Chugh, Max Bazerman
Business Review (Núm. 165) · Habilidades directivas
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
Los límites de la percepción: los peligros de la información imperfecta
los economistas y los psicólogos se basan en presupuestos divergentes sobre el comportamiento humano a la hora de elaborar sus teorías. Los economistas suelen dar por hecho que las personas son plenam...
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Edward de Bono: "Lo mejor del pensamiento lateral es que cualquiera puede emplearlo"
Stephen Watt: ¿Qué es el "pensamiento lateral" y por qué es una práctica tan esencial para los líderes empresariales? Edward de Bono: El pensamiento lateral es una habilidad operacional para desarr...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 165) · Recursos humanos
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
El imperio del talento: los TATA
Cuando en 1943, en un discurso en la Harvard University, Winston Churchill aseguró que "los imperios del futuro serán imperios de la mente", ni él mismo podría haber imaginado lo profético de su afirm...
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Claudio Fernández-aráoz
Business Review (Núm. 165) · Recursos humanos
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
La toma de decisiones sobre capital humano en el nuevo entorno global
El poder económico se ha desplazado a un ritmo sin precedentes desde Estados Unidos y Europa Occidental hacia una miríada de países emergentes. Una reciente previsión realizada por Goldman Sachs prevé...
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Gestión por categorías: una perspectiva estratégica de las relaciones entre fabricantes y distribuidores
La estructura competitiva del comercio minorista ha experimentado en los últimos años una serie de cambios importantes en el sector de los productos de gran consumo. Entre otros aspectos, se ha produc...
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David Shpilberg, Rudy Puryear, Sachin Shah, Steve Berez
Business Review (Núm. 165) · TIC
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
Evitar la trampa de la alineación en tecnologías de la información
Charles Schwab, la gran empresa de servicios financieros, se desarrolló sobre la base de sus competencias en tecnologías de la información (TI). Éste fue el factor clave que permitió a la joven casa d...
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Introducción a la gestión del riesgo y la incertidumbre
La inmensa mayoría de las decisiones de negocio actuales se adoptan con información incompleta y ante la perspectiva de un futuro incierto. De hecho, con la salvedad de la razonable expectativa de que...
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Tom Stewart: "En la gestión del conocimiento, el primer paso es definir cuál es el negocio y el papel que desempeña el conocimiento en él"
Karen Christensen: Por lo general, para producir el valor de un dólar de ventas, las empresas de Estados Unidos necesitan en la actualidad un 20% menos de capital físico que hace 25 años. ¿Cuáles son ...
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Los siete riesgos estratégicos para las organizaciones
La gestión de riesgos ha realizado considerables progresos en los últimos años y los responsables de tesorería y los directores financieros de las grandes organizaciones se han convertido en expertos ...
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Antonio Garrigues Walker, Francisco Trullenque
Business Review (Núm. 164) · Márketing
Enero 2008
Lectura de 10 min.
Responsabilidad social corporativa: ¿papel mojado o necesidad estratégica?
Somos hijos de los tiempos en los que vivimos. Hasta hace relativamente poco, apenas se hablaba en nuestro entorno económico y social de la hoy habitualmente denominada "responsabilidad social corpora...