SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Karen Christensen
Business Review (Núm. 163) · Habilidades directivas
Noviembre 2007
Lectura de 10 min.
C.K. Prahalad: "El acceso al talento y la innovación es el espíritu de la siguiente ronda de competencia global"
Karen Christensen: Tras ver imágenes de las ciudades de la India, a muchas personas les impresionan las brutales imágenes de la pobreza. En cambio, usted ve una colmena de iniciativas de negocio y cre...
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Chris Trimble, Vijay Govindarajan
Business Review (Núm. 163) · Márketing
Noviembre 2007
Lectura de 10 min.
Lograr un crecimiento innovador: de la idea a la ejecución
Hasta ahora, la estrategia solía consistir en proteger la ventaja competitiva existente, pero nada más. En la actualidad, consiste en hallar la siguiente ventaja. Lo cierto es que toda estrategia comi...
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Hilary Austen Johnson, Roger Martin
Business Review (Núm. 163) · Recursos humanos
Noviembre 2007
Lectura de 10 min.
Innovación y puesta en práctica: dominar las tensiones
La innovación y la creatividad siempre han sido vías importantes para alcanzar el éxito en los negocios, pero históricamente no han resultado requisitos imprescindibles para el éxito y la rentabilidad...
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Claudia I. Joyce, Lowell L. Bryan
Business Review (Núm. 163) · Estrategia
Noviembre 2007
Lectura de 10 min.
Mejorar la estrategia a través del diseño de la organización
La estrategia corporativa, según la definición clásica, consiste en las acciones que lleva a cabo una empresa para conseguir una ventaja competitiva. Los directivos centran gran parte de sus energías ...
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El lenguaje de la innovación: poética y práctica
Dice Jorge Wagensberg que sin lenguaje es posible pensar, es difícil conocer y es imposible comprender. Así, el lenguaje es fundamental para compartir; algo tan necesario para progresar y evolucionar ...
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Las claves de la invención en la empresa: la "larga cola" de la innovación
La mayoría de los directivos no suelen destacar por su gran conocimiento del proceso de invención. Tampoco es habitual que tengan abundante información sobre cuáles son las fuentes más probables de lo...
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Robert Sutton: "Cuando a alguien se le otorga poder, empieza a creer que las reglas no se aplican a su conducta personal"
Karen Christensen: Los estudios demuestran que en la actualidad los lugares de trabajo abundan en conductas que hacen que las personas se sientan menospreciadas y amenazadas. ¿Qué está ocurriendo? ...
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Acercar la estrategia a la ejecución
En un mundo ideal, los directivos podrían formular una estrategia a largo plazo, implementarla de forma metódica y, a continuación, mantener la ventaja competitiva resultante. La realidad, no obstante...
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Negociar con mentirosos
Una de las verdades eternas sobre los seres humanos es que mentimos con frecuencia y, por lo general, sin darle mayor importancia. De hecho, si hemos de creer las recientes afirmaciones de muchos psic...
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Jerry Porras, Mark Thompson, Stewart Emery
Business Review (Núm. 162) · Habilidades directivas
Octubre 2007
Lectura de 10 min.
El éxito duradero: cómo crear una vida con sentido
Las personas que han logrado un éxito duradero aquéllas que definen su propio éxito y que han logrado un impacto duradero en su campo durante al menos veinte años hacen lo que hacen porque quieren con...